Stressi peetakse sageli meie kontorite suurimaks probleemiks, kuid hiljutised andmed räägivad hoopis teistsugust pilti. Selgub, et unistamine võib tegelikult olla peamine soodustav tegur. motivatsioonipuudus ja igavus on tootlikkusele palju suuremat kahju tekitades kui ülesannetega täidetud ajakava või lühikeste tähtaegadega tegelemine.
Viimane uuring Hispaania tööjõu olukorra kohta näitab selgelt, et apaatiast on saanud ettevõtetele raske koorem. See ei ole ainult töötahte küsimus; see on struktuuriline probleem, mis See mõjutab otseselt kasumiaruannet. meie riigi ettevõtetest, ületades isegi traditsioonilisi psühhosotsiaalseid riske.
Mitme miljoni dollari suurune arve stiimulite puudumise tõttu
Numbrid ei valeta ja demotiveeritud inimestega töötamise hind on astronoomiline. Keskmiselt kaotavad Hispaania ettevõtted umbes 3.037 eurot aastas töötaja kohta selliste tegurite tõttu nagu halb tulemuslikkus või... planeerimata personali voolavus juhtkonna plaanides. See on raha, mis lihtsalt kaob, sest töötaja ei tunne, et tema töö on eriti väärtuslik.
Kui me selle tohutu summa osadeks jagame, näeme, et märkimisväärne osa läheb põhjendamatute puudumiste katteks, ülejäänu aga jaguneb pideva asendajate leidmise vajaduse ja... langev igapäevane efektiivsusLõppkokkuvõttes kujutab see endast miljardite eurode suurust mõju riigi majandusele, mis jääb juhtkonnale sageli täiesti märkamatuks, kuna nad on rohkem mures füüsilise vara kui inimkapitali pärast.
Apaatia võidab tööstressi
Kõige kummalisem praeguse olukorra juures on see, et me keskendume alati ärevusele, aga tegelikult on apaatial palju tihedam seos töölt puudumisega. Kuigi ülekoormus suurendab töölt puudumisi kümme korda, suurendab tööalase igavuse lõksu langemine tõenäosust, et... Kodus püsimine suureneb peaaegu 18 kordaSee on tohutu erinevus, mis sunnib meid ümber mõtlema, kuidas meeskonna heaolu hallatakse.
Praegu on üle 12% Hispaania töötajatest selles, mida eksperdid nimetavad "tühjaks tsooniks". Need on inimesed, kes lähevad tööle ainult selleks, et oma istet soojendada, tehes miinimumi, et vältida hätta sattumist, kuid neil on emotsionaalselt lahti ühendatud igast projektist äri. See on nähtamatu probleem, sest nad ei tekita konflikte ega tee lärmi, kuid nende pühendumuse puudumine on pidev konkurentsivõime leke.
Selle põlvkonna pettumus, kes peaks vankrit vedama
On üks statistika, mis murrab täielikult kõik: läbipõlemisest enim mõjutatud vanuserühm ei ole need, kes alles alustavad või peagi pensionile jäävad, vaid 35–44-aastased. Neil on kõige halvemad pühendumuse näitajad. ja tootlikkust riiklikus kontekstis. Just need inimesed, kes oma kogemuste ja energia tõttu peaksid olema oma professionaalses tipus, kaovad kõige rohkem.
See on suuresti tingitud põhjalikust muutusest selles, mida me tänapäeval töölt otsime. Intellektuaalset väljakutset ja autonoomiat ei väärtustata enam nii kõrgelt kui mõned aastad tagasi; nüüd on kõige olulisem... stabiilsus ja korralik palk mis võimaldab meil toime tulla majandusliku ebakindlusega. Nihe väliste motivatsioonide poole on selge märk sellest, et traditsiooniline isiklikul kasvul põhinev hoidmismudel ei toimi enam nii hästi.
Kuulavad juhid versus ignoreerivad ülemused
Olukorra muutmise võti näib peituvat meie üle valitsevas juhtimises. Kui juht on kaasav ja kaasab oma meeskonda otsuste tegemisse, kasvab tunnustustunne hüppeliselt. Seevastu ettevõtetes, kus töötajaid halvustatakse või koheldakse autoritaarselt, siis väärtus, mida töötaja oma tööle annab kukub kiiresti maapinnale.
Me ei saa unustada, et neli kümnest töötajast tunnevad, et nende töö pole organisatsioonis üldse oluline. See tunne, et oled lihtsalt järjekordne number, kustutab lõpuks igaühe sädeme. Lõpuks, kui keegi ei viitsi sulle öelda, kas sul läheb hästi või halvasti, siis sa lõpetad tõenäoliselt... huvi kaotamine pingutuse vastu minimaalselt ja otsivad lõpuks pelgupaika ükskõiksuses.
Motiveeritud tööjõu olemasolu tähendab palju enamat kui lihtsalt töötajatele kuu lõpus religioosset palka maksmist, sest tunnustus ja kuuluvustunne on tõelised tugisambad, mis tootlikkust pinnal hoiavad. Praegune lõhe Hispaania spetsialistide, eriti keskealiste rühmade vahel kujutab endast... enneolematu juhtimisväljakutse mis nõuab juhtimises radikaalset muutust. Ainult siis, kui organisatsioonid hakkavad rakendama töötajate motiveerimise meetodid Ja kui inimestesse suhtutakse enama kui lihtsalt omavahel asendatavate osadena, saab peatada kroonilise igavuse põhjustatud talentide ja raha äravoolu kontoris.
